Rota Rumbo 2040, un plan estratégico abierto a la ciudadanía

El alcalde de Rota, José Javier Ruiz Arana, ha ofrecido este lunes, 26 de octubre, una rueda de prensa para presentar los avances en la elaboración del Plan Estratégico Rota Rumbo 2040, en el que el Ayuntamiento está trabajando para definir, desde una visión global y compartida, los retos, prioridades y líneas de actuación que orientarán el desarrollo del municipio durante los próximos años.

Desde que en abril de este año se constituyera y se reuniera el primer Consejo Social de la Ciudad, en el que se expusieron conclusiones y aportaciones muy interesantes para el futuro de la ciudad, el Ayuntamiento ha avanzado en la elaboración de un diagnóstico estratégico que analiza la situación actual de la localidad, identificando necesidades y fortalezas y oportunidades sobre las que construir la Rota del futuro.

Según ha explicado el alcalde, este trabajo parte de las conclusiones del anterior plan estratégico Rota 2025 y actualiza la documentación existente, entre ella la Agenda Urbana Local, la Agenda 2030, la EDUSI y distintos planes sectoriales, con la intención de adaptarlos a los nuevos retos teniendo en cuenta el contexto actual y cuestiones como el cambio climático y la gestión de emergencias, entre otros aspectos.

Tal y como ha indicado el alcalde, con el diagnóstico ya avanzado se abre ahora una nueva fase de diálogo y participación para definir prioridades, proyectos concretos e indicadores que faciliten el seguimiento de los resultados.

Ocho grandes desafíos para la Rota de 2040

El diagnóstico estratégico organiza los principales retos del municipio en ocho ámbitos que servirán de base para los debates y las propuestas de los próximos meses: vivienda; innovación y digitalización; neutralidad climática; movilidad sostenible; espacio público; economía, talento e inversión; modelo de ciudad; y cultura y patrimonio.

Se trata de ámbitos interrelacionados que requieren una visión conjunta y respuestas coordinadas. Entre las cuestiones que se plantean figuran la necesidad de facilitar el acceso a una vivienda habitual y asequible, modernizar los servicios públicos mediante la innovación y las nuevas tecnologías y aprovechar estas nuevas herramientas para desarrollar el potencial económico de la ciudad, mejorar la movilidad teniendo en cuenta las necesidades específicas de conexión territorial, planificar los servicios adaptándolos a las distintas demandas de la población residente y de quienes visitan la ciudad en determinadas épocas del año, mejorar la accesibilidad, adaptar la ciudad a los efectos del cambio climático y fortalecer la economía local con nuevas oportunidades de empleo y formación.

El alcalde ha destacado la importancia de abordar estos retos desde una perspectiva transversal, aprovechando las oportunidades que ofrece Rota y teniendo en cuenta particularidades como Costa Ballena, la Base Naval y la estacionalidad, que hacen de Rota un municipio singular.

Vivienda, estacionalidad, economía, innovación, envejecimiento, modelo de ciudad y movilidad entre las principales cuestiones

Entre los asuntos destacados en el diagnóstico figura el acceso a la vivienda. Según los datos del Censo de 2021 recogidos en el documento, el 58,1 % de las viviendas de Rota eran no principales, una realidad que pone de manifiesto la complejidad del mercado residencial local y la necesidad de analizar la disponibilidad de vivienda para residencia habitual.

En este sentido, el Ayuntamiento prevé abordar esta cuestión a través del Plan Municipal de Vivienda y Suelo, que deberá estudiar la situación residencial del municipio, sus diferentes zonas y las posibilidades de mejorar la oferta de vivienda adecuada y asequible, especialmente para jóvenes, familias y colectivos con mayores dificultades de acceso.

Otro de los grandes desafíos es la estacionalidad. La elevada afluencia de población durante los meses de verano incrementa las necesidades de servicios públicos, limpieza, movilidad, playas y suministros, mientras que la actividad económica y el empleo presentan diferencias importantes entre temporadas.

El diagnóstico plantea la necesidad de avanzar hacia un modelo económico más diversificado, capaz de generar empleo estable durante todo el año y aprovechar las oportunidades de sectores como los servicios, la industria vinculada al ámbito naval y las nuevas tecnologías.

Asimismo, se identifican retos relacionados con el envejecimiento de la población, la accesibilidad, la cohesión entre barrios y núcleos del municipio y la adaptación del espacio público a las necesidades de los distintos grupos de edad.

La innovación y la digitalización constituyen otro de los ámbitos de trabajo, con especial atención a las posibilidades que ofrecen herramientas como la inteligencia artificial para mejorar la gestión municipal y la calidad de los servicios públicos.

A ello se suma la necesidad de avanzar hacia una mayor neutralidad climática, reforzar la movilidad sostenible y diseñar espacios públicos más accesibles, confortables y adaptados a las nuevas condiciones ambientales y a la población en sus distintas edades.

El plan también deberá orientar el modelo de crecimiento y ordenación urbana de Rota, teniendo en cuenta la necesidad de actualizar el planeamiento vigente, cuyo origen se remonta a 1994, y poner en valor el patrimonio histórico y cultural como parte de la identidad y las oportunidades de desarrollo de la ciudad.

El alcalde ha subrayado que Rota cuenta con importantes fortalezas sobre las que construir esta estrategia, entre ellas su litoral, sus espacios naturales, su patrimonio, su actividad económica y la experiencia acumulada en planificación y gestión de proyectos. El reto consiste en conectar estos recursos con la mejora de la calidad de vida, la sostenibilidad y las oportunidades de futuro.

La ciudadanía, protagonista de la siguiente fase

Una vez avanzado el diagnóstico, el Ayuntamiento abrirá un proceso de participación que se prevé se prolongue hasta mediados de diciembre para contrastar las conclusiones y recoger aportaciones de la ciudadanía, los agentes sociales y económicos y los distintos sectores del municipio.

Para ello, se convocarán los consejos sectoriales y se organizarán espacios de trabajo específicos sobre cuestiones como la salud pública, la movilidad y el envejecimiento, entre otros ámbitos. Además, se ha habilitado un canal de participación a través de la iniciativa Rota Rumbo 2040, en el portal digital https://www.aytorota.es/rotarumbo2040 bajo el lema ‘Tu participación construye’, para que los vecinos y vecinas puedan trasladar sus propuestas, sugerencias y prioridades.

Ruiz Arana ha insistido en la importancia de que esta hoja de ruta sea un proyecto de ciudad, compartido y con continuidad más allá de los distintos mandatos municipales. La intención es que las aportaciones recogidas permitan concretar las principales líneas de actuación y avanzar hacia una estrategia consensuada a principios de 2027.

El Plan Estratégico Rota Rumbo 2040 aspira así a convertirse en una herramienta viva que permita evaluar los avances y revisar las actuaciones cuando sea necesario. Un proyecto que parte del análisis de la realidad actual de Rota y que necesita del mayor consenso posible por parte de la Corporación y que quiere contar con la implicación de toda la ciudadanía para definir las prioridades, aprovechar las oportunidades y construir de manera conjunta el municipio de los próximos años.